根据《中国银保监会江苏监管局办公室关于进一步深化辖内保险业“内控合规管理建设年”有关工作的通知》（苏银保监发〔2022〕6号）要求，百年人寿江苏分公司进一步贯彻落实深化“内控合规管理建设年”相关工作。加强组织领导，明确工作职责。分公司成立“深化工作”领导小组，由总经理任组长，各渠道分管负责人及牵头部门负责人为组员，在全公司范围内领导部署和组织开展专项工作。同时下设执行小组，合规管理部为工作小组牵头部门，各职能部门负责人及中心支公司负责人为执行小组成员，并作为部门及中心支公司专项工作的第一责任人。紧盯工作要点，完善内控机制。坚守主责主业，聚焦重大决策部署落实，坚持“保险姓保”，进一步完善内控合规制度机制，提升内控制度执行力。紧盯重要岗位关键人员，强化员工行为管理，提高对员工异常行为的警惕性，同时从严精准进行品质问责，有效发挥警示震慑作用。注意细节时效，做好工作安排。依照盘点、剖析、提升三阶段总体工作要求，对监管检查、非现场监管通报和自查发现的问题及其整改问责进行盘点核查，全面剖析，推动问题的根源性整改和乱象的深层次治理，坚持标本兼治，完善制定2022年内控合规管理提升计划，筑牢内控合规管理“防火墙”。
